前回までの偉人株式会社
歴史上の偉人7人が、それぞれ1,000万円を出資して生まれた「偉人株式会社」。
彼らが最初の商品として考えたのが、
「失敗製造機（仮）」
その人が目標を目指す過程で陥りやすい失敗を、現実より先に経験させる装置です。
しかし、市場調査を重ねるなかで、商品の目的は変わっていきました。
失敗させるためではなく、その人の可能性を引き出すために使う。
さらに、人間ドックのように一度きりではなく、毎年利用することで、その人の成長や変化も見ていく。
こうして生まれた新たな構想が、
「未来型成長支援ドック（仮）」
です。
しかし、ここで大きな問題が残りました。
この商品は、本当に作れるのか。
その答えを出すのは、商品開発責任者。
ガリレオ・ガリレイです。
偉人株式会社の7人
今回の中心人物：ガリレオ・ガリレイ｜商品開発・研究開発（R&D）責任者
アイデアを形にし、技術や品質を検証する。
劉邦｜CEO（最高経営責任者）
会社全体の方向を決め、最終判断をする。
徳川家康｜COO（最高執行責任者）
決まった方針を実行に移し、会社を動かす。
諸葛亮｜CSO（最高戦略責任者）
市場や競争を分析し、会社がどこでどう戦うかを考える。
豊臣秀吉｜営業責任者
商品を売り、顧客を増やす。
坂本龍馬｜事業開発・提携責任者
新しい事業を探し、社外の企業や人とつなぐ。
クレオパトラ｜CMO（最高マーケティング責任者）
顧客が何を求めているのかを考え、商品の価値をどう届けるかを設計する。
ガリレオが持ってきた答え
数日後。
ガリレオは、資料を持って会議室に現れました。
ホワイトボードには、前回の会議で残された八つの宿題が、そのまま書かれています。
一、その人に合った仮想世界を作る。
二、体験中の会話・判断・行動を解析し、その人の傾向に合わせて世界を変化させる。
三、選択肢ではなく、本人が自由に話し、判断し、行動できる。
四、複数人が同じ世界に入り、チームとしての判断も体験できる。
五、数年分の経験を、重要な判断場面へ圧縮する。
六、失敗しても終わらず、その後の立て直しまで体験できる。
七、それらを安全に行い、本人のプライバシーも守る。
そして最後に、
八、開発費。
秀吉が聞きました。
「で、どうだった？」
ガリレオは資料を机に置きました。
「できる。」
「本当か？」
「少なくとも、荒唐無稽な話ではない」
実は、「未来型成長支援ドック（仮）」に必要な技術のすべてを、ゼロから発明する必要があるわけではありませんでした。
仮想空間を作る技術。
AIと自然に会話する技術。
複数人が同じ仮想空間へ入る技術。
人の行動をデータとして取得する技術。
企業研修へ仮想現実を利用する試み。
一つひとつを見れば、すでに存在している技術があります。VRは企業のソフトスキル研修でも実際に活用されており、2026年には複数人VRとLLMを組み合わせてコミュニケーションや意思決定などを分析する研究も発表されています。
秀吉が笑いました。
「なんだ。じゃあ簡単じゃないか」
ガリレオは首を振りました。
「同じものを作って、どうする。」
「え？」
「すでにある研修と同じものを作っても、我々が作る意味はない」
ガリレオはホワイトボードの前に立ちました。
用意されたシナリオを体験するだけではない。
決められた選択肢から答えを選ぶのでもない。
全員が同じ経験をするのでもない。
ガリレオが振り返ります。
「その人が判断するたびに、次に起きることが変わる。」
そして、もう一つ。
「その人が成長すれば、次に必要な経験も変わる。」
クレオパトラが言いました。
「だから、毎年同じ研修を受けるわけでもない」
「そうだ」
ガリレオはうなずきました。
「我々が作るのは、研修を見せる機械じゃない。」
「その人に必要な経験を、その場で作り続ける装置だ。」
クレオパトラが続けます。
「だから、市場にある研修をそのまま使うことはできないのね」
「そうだ」
ガリレオは答えました。
「必要な技術はある。」
「しかし、それらを一つにつなぎ、我々が目指す商品にする仕組みは、自分たちで作らなければならない。」
高いのは「箱」ではない
すると家康が聞きました。
「それで、いくらです？」
会議室が静かになりました。
秀吉が笑います。
「やっぱり聞くよな」
「当然です」
ガリレオは資料を一枚めくりました。
そこには、開発に必要なものと、その金額が並んでいました。
偉人株式会社「未来型成長支援ドック（仮）」開発計画
| 開発項目 | 概算 |
|---|---|
| AI・会話・状況生成システム | 3,500万円 |
| 行動・判断解析システム | 2,500万円 |
| XR・仮想体験システム | 3,000万円 |
| マルチユーザー・リアルタイム同期 | 2,000万円 |
| 企業向け管理・分析システム | 1,500万円 |
| セキュリティ・プライバシー対策 | 1,500万円 |
| UX・3D制作・試作・検証 | 2,000万円 |
| 開発管理・予備費 | 2,000万円 |
| ソフトウェア開発費 | 約1億8,000万円 |
| 試作・検証用ハードウェア一式 | 別途 |
※開発費・開発期間は、実在する技術や開発事例を踏まえた、本記事上の仮想試算です。
秀吉が資料を眺めました。
「……ちょっと待て」
ガリレオが顔を上げます。
「この『別途』ってなんだ？」
「試作と検証に使う機器一式だ」
「いくらかかる？」
ガリレオは答えました。
「試作段階なら、500万円ほどを見ている。」
「ほど？」
「まだ、どんな形で提供するかを決めていないからな。」
専用の機械を作るのか。
既存の機器を組み合わせるのか。
企業に設置するのか。
専用施設で利用してもらうのか。
それによって、必要なハードウェアも変わります。
「ただし――」
ガリレオは、1億8,000万円と書かれた資料を指しました。
「箱そのものに、これほどの金はかからない。」
秀吉が聞きます。
「じゃあ、何に金がかかる？」
「中身だ。」
利用者の判断を受け取り、
それを解析し、
次の状況を作り、
また判断を受け取り、
さらに世界を変える。
その仕組みこそが、商品の中心です。
秀吉がもう一度資料を見ました。
「……単に機械一台作るだけじゃないんだな」
「そういうことだ」
開発費、少なくとも約1億8,500万円
家康がもう一度聞きました。
「では、現時点で必要な開発費は？」
ガリレオが答えます。
「少なくとも、約1億8,500万円。」
一瞬、誰も話しませんでした。
最初に口を開いたのは秀吉でした。
「ちょっと待て」
全員が秀吉を見ます。
「俺たちの会社、いくら持ってた？」
家康が答えます。
「7,000万円です。」
再び沈黙しました。
会社を作ったとき、7人は一人1,000万円ずつ出資しました。
創業資金、7,000万円。
この時点で見えているだけでも、1億1,500万円足りません。
ところが、問題はお金だけではありませんでした。
家康が聞きます。
「開発期間は？」
ガリレオは答えました。
「12か月ほどを見ている。」
「……一年か」
秀吉が聞きます。
「もっと早くできないのか？」
ガリレオは首を振りました。
「問題は、そこじゃない。」
「？」
「12か月ほどで完成させるには、条件がある。」
ガリレオは、開発計画の一部分を指しました。
「ここは、我々だけでは完成させられる見通しが立っていない。」
ガリレオが指したのは、
複数人の会話・行動・判断をリアルタイムで捉え、その結果に応じて、次に起こる出来事を変化させていく仕組み。
複数人が同じ仮想空間に入り、AIが会話や意思決定を分析する技術。
さらに、その人に合わせて、次に起こる出来事を変える研究も進んでいます。
しかし、偉人株式会社が目指しているのは、
それらを組み合わせ、その人の判断によって「次の経験」が変わり続ける仕組みです。
Aさんが発言する。
Bさんが動く。
Cさんが判断を変える。
そのすべてをリアルタイムで捉え、AIが状況を解析する。
そして、
次に起こる出来事そのものを変える。
秀吉が聞きました。
「それをゼロから作ったら？」
ガリレオは答えます。
「作れる可能性はある。」
「じゃあ、作ればいいじゃないか」
「だが、それではいつ完成するか分からない。」
「じゃあ、12か月というのは？」
「この領域の基盤技術を持つ企業と協力できた場合の見込みだ。」
つまり、ガリレオが出した「12か月ほど」という開発計画には、
外部企業との技術協力
という前提がありました。
その間、どうする？
「待ってください」
家康が口を挟みました。
「その間の売上はどうするのです？」
秀吉の顔から笑顔が消えました。
「……売上？」
「商品は完成していないのですよね」
「まあ……そうだな」
「では、その間、この商品からの売上は基本的にありません。」
「…………」
家康は、もう一度ガリレオの資料を見ました。
「この1億8,500万円には、会社の家賃は？」
「入っていない」
「営業費は？」
「入っていない」
「会社を運営するためのお金は？」
ガリレオが黙りました。
秀吉が嫌な顔をします。
「……まだ増えるのか？」
家康は答えました。
「これは、商品を作るためのお金です。」
「会社が生き残るためのお金ではありません。」
開発費だけで、この時点ですでに1億1,500万円足りない。
しかも、会社を維持するためのお金は別に必要です。
偉人株式会社の圧倒的な資金不足が確定しました。
それなのに、
本当はいくら必要なのかさえ、まだ分かっていません。
「だったら、俺が行こう」
しかし、問題はお金だけではありません。
技術面でも、自社だけでは難しい。
そして龍馬は、先ほどガリレオが指した開発計画を見ていました。
「その技術を持っている会社とやら、話はできるのか？」
「それは分からない」
龍馬はすぐに答えました。
「だったら、俺が行こう。」
秀吉が聞きます。
「何て頼むんだ？」
龍馬は笑いました。
「頼みに行くんじゃない。」
「俺たちにないものを持っている会社を探す。」
「そして、向こうにないものを俺たちが持っていれば、話はできる。」
諸葛亮が言いました。
「相手にも、我々と組む理由が必要ということですね」
「そういうことだ」
龍馬は言いました。
「助けてもらうんじゃない。」
「一緒にやるんだ。」
劉邦は、しばらく開発計画を眺めていました。
そして言いました。
「だったら、足りないものを集めよう。」
お金が足りない。
技術も足りない。
そして、商品が完成するまで会社を生き残らせなければならない。
7人だけで始まった偉人株式会社は、ここで初めて、
会社の外へ目を向けることになります。
資金をどう集めるのか。
誰と組むのか。
そして――。
商品が完成するまで、この会社をどうやって生き残らせるのか。
偉人株式会社の挑戦は、会社の外へ広がり始めました。
次回――
「歴史上の偉人だけで会社を作ったら ～業務提携編～」
坂本龍馬、動きます。
※本記事は、歴史上の人物の史実や実在する技術・研究を参考にしたフィクションです。登場人物の会話や「偉人株式会社」、商品・サービスは架空のものです。
参考・出典
- PwC「How virtual reality is redefining soft skills training」
- npj Digital Surgery「Integrating virtual reality and large language models for team-based non-technical skills training and evaluation in the operating room」
- AAAI「TPR: A Training Procedure Representation to Augment XR Simulations with LLMs」
- University of Glasgow「A Scenario Generation Framework for Targeting Emotional Vulnerabilities in Virtual Reality First Responder Training」
- NIST「Artificial Intelligence Risk Management Framework（AI RMF 1.0）」
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